Méthode de gestion créative et collaborative
Creative Ops Framework –
Cadre agile pour la coordination d’équipes et de projets
Développement d’une méthodologie interne de gestion créative agile, conçue pour structurer les processus de production tout en favorisant la collaboration, l’autonomie et la cohérence des livrables.
Inspirée des principes Agile / Scrum, cette approche s’adapte aux projets marketing et de communication, en intégrant des outils collaboratifs Microsoft 365 (Teams, Planner, SharePoint, Power Automate).
Elle vise à instaurer un rythme de travail clair et itératif, fondé sur la transparence, la responsabilisation et la circulation fluide de l’information. Chaque projet devient un espace de co-création où les équipes créatives, stratégiques et techniques avancent en cadence — du briefing initial aux validations finales — en optimisant le temps, la qualité et la pertinence des livrables.
01
Briefing et cadrage stratégique
Définition claire des objectifs, du public cible, des messages clés et des canaux de diffusion. Identification des intervenants et des dépendances inter-équipes.
02
Développement créatif et coordination interdisciplinaire
Ateliers collaboratifs (co-création, brainstorming visuel et rédactionnel) pour définir les directions artistiques et les messages.
Utilisation de Teams + Planner pour organiser les tâches, assigner les responsables et suivre l’avancement en temps réel.
03
Production et exécution
Sprints de production structurés avec revues hebdomadaires.
Automatisation des validations et notifications via Power Automate.
Centralisation des assets et versions sur SharePoint pour garantir la traçabilité et la cohérence.
04
Validation, révision et livraison
Processus de revue intégré au flux collaboratif, avec suivi des feedbacks et ajustements.
Livraison finale alignée sur les standards de qualité visuelle et stratégique.
05
Rétrospective et optimisation
Analyse post-projet : évaluation des résultats, identification des points d’amélioration et documentation des apprentissages pour les cycles futurs.
Résultats clés
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Clarification du processus de création du brief à la livraison.
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Gain de temps grâce à l’automatisation des étapes répétitives.
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Meilleure visibilité et responsabilisation des membres de l’équipe.
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Cohérence accrue entre stratégie, message et exécution.